GEA Executive
La formation des dirigeants de l’énergie et des infrastructures.
Des programmes avancés conçus pour les professionnels, ingénieurs, managers et dirigeants des secteurs de l’énergie et des infrastructures.
Programmes exécutifs
Dix domaines pour les décideurs
Programmes en développement. Les formats, durées et modalités seront confirmés.
01Leadership et management de l’énergie
Développer la vision stratégique et le leadership nécessaires pour piloter des organisations énergétiques.
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Leadership et management de l’énergie
Développer la vision stratégique et le leadership nécessaires pour piloter des organisations énergétiques.
Objectifs
- — Définir une stratégie
- — Conduire le changement
- — Piloter la performance
Thèmes clés
- — Stratégie
- — Gouvernance
- — Leadership
- — Performance
02Management des systèmes électriques
Comprendre les enjeux de gestion de la production, du transport et de la distribution.
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Management des systèmes électriques
Comprendre les enjeux de gestion de la production, du transport et de la distribution.
Objectifs
- — Lire les enjeux du système
- — Arbitrer investissements et exploitation
Thèmes clés
- — Planification
- — Exploitation
- — Régulation
- — Fiabilité
03Management exécutif de l’hydroélectricité
Piloter le cycle de vie des actifs hydroélectriques, de la conception à l’exploitation.
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Management exécutif de l’hydroélectricité
Piloter le cycle de vie des actifs hydroélectriques, de la conception à l’exploitation.
Objectifs
- — Maîtriser le cycle de vie
- — Gérer exploitation et maintenance
Thèmes clés
- — Exploitation
- — Sécurité des barrages
- — Maintenance
- — Environnement
04Gestion de projets énergétiques
Structurer, planifier et livrer des projets énergétiques complexes.
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Gestion de projets énergétiques
Structurer, planifier et livrer des projets énergétiques complexes.
Objectifs
- — Planifier et suivre
- — Maîtriser coûts et délais
Thèmes clés
- — Planification
- — Coûts
- — Risques
- — Parties prenantes
05EPC et gestion contractuelle
Comprendre et gérer les contrats EPC et les réclamations.
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EPC et gestion contractuelle
Comprendre et gérer les contrats EPC et les réclamations.
Objectifs
- — Négocier et administrer un contrat
- — Gérer les réclamations
Thèmes clés
- — Contrats EPC
- — FIDIC
- — Réclamations
- — Réception
06Financement de projets, PPP et investissement
Analyser la structuration financière des projets d’infrastructure.
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Financement de projets, PPP et investissement
Analyser la structuration financière des projets d’infrastructure.
Objectifs
- — Lire un montage financier
- — Évaluer un PPP
Thèmes clés
- — Financement de projet
- — PPP
- — Bancabilité
- — Risques
07Énergie numérique et infrastructures intelligentes
Saisir les opportunités de la digitalisation de l’énergie.
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Énergie numérique et infrastructures intelligentes
Saisir les opportunités de la digitalisation de l’énergie.
Objectifs
- — Construire une feuille de route numérique
Thèmes clés
- — Données
- — IA
- — Réseaux intelligents
- — Cybersécurité
08Gestion des risques et des crises
Anticiper et gérer les crises dans les infrastructures critiques.
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Gestion des risques et des crises
Anticiper et gérer les crises dans les infrastructures critiques.
Objectifs
- — Cartographier les risques
- — Conduire une cellule de crise
Thèmes clés
- — Risques
- — Continuité
- — Crise
- — Communication
09Transition énergétique et renouvelables
Comprendre les leviers de la transition énergétique en Afrique.
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Transition énergétique et renouvelables
Comprendre les leviers de la transition énergétique en Afrique.
Objectifs
- — Évaluer les options de transition
Thèmes clés
- — Solaire
- — Stockage
- — Mini-réseaux
- — Politiques énergétiques
10Gestion des actifs et stratégie de maintenance
Optimiser la performance et la durée de vie des actifs.
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Gestion des actifs et stratégie de maintenance
Optimiser la performance et la durée de vie des actifs.
Objectifs
- — Définir une stratégie de maintenance
- — Piloter les actifs
Thèmes clés
- — ISO 55000 (notions)
- — Maintenance prédictive
- — Fiabilité
- — Coût de cycle de vie
Formats
Une formation exécutive flexible
Formats proposés, à titre indicatif. Ces formations ne constituent pas des diplômes officiellement reconnus.
1 à 3 jours
Masterclass dirigeants
1 à 4 semaines
Certificat exécutif
1 à 3 mois
Programme exécutif
3 à 6 mois
Programme de leadership
Expérience d’apprentissage
L’application pratique avant tout
Entreprises et institutions
Formation des entreprises et institutions
GEA peut développer des solutions d’apprentissage sur mesure, autour des besoins techniques et managériaux des organisations.